Pomimo wielu zmienności, jakie generują zawirowania geopolityczne, każda firma powinna posiadać strategię i określony plan działania. To ważne, by wiedzieć, w jakim kierunku się zmierza — mówili uczestnicy debaty „Horyzonty strategiczne przedsiębiorstw — budowanie trwałej wartości biznesu w dobie globalnych transformacji”, która odbyła się w trakcie XXXV Forum Ekonomicznego w Karpaczu.
Współczesne realia biznesowe wprowadzają tak wiele zmiennych, że pytanie o strategię, jej ryzyka i koszty nabiera dziś w firmach nowego znaczenia. Jeszcze do niedawna strategia była przede wszystkim odpowiedzią na pytanie, dokąd organizacja chce dojść i w jaki sposób zamierza ten cel osiągnąć. Można było przyjąć określone założenia dotyczące rynku, klientów, konkurencji czy dostępności zasobów, a następnie budować wokół nich wieloletni plan działania. Dziś, w obliczu tak wielu zmiennych, zarysowanie planów na przyszłość wydaje niezwykle trudne.
Uczestnicy debaty „Horyzonty strategiczne przedsiębiorstw — budowanie trwałej wartości biznesu w dobie globalnych transformacji”, podkreślali jednak, że choć czasy są niełatwe, to każde przedsiębiorstwo powinno posiadać strategię. — Jest ważna, bo nadaje kierunek i rytm — mówił Krzysztof Pawiński, CEO Grupy Maspex.
Niepewna sytuacja geopolityczna
Jacek Chwedoruk, dyrektor zarządzający, Rothschild & Co, przypominał, że wojna, wysoka inflacja to wydarzenia, którymi historia jest naznaczona, więc biznes zawsze musi mieć z tyłu głowy, że coś złego może się wydarzyć.
Tomasz Osman, prezes firmy jubilerskiej SAVICKI, podkreślał, że inaczej na sytuację, która dzieje się wokół, patrzy biznes o ugruntowanej pozycji, a inaczej młoda firma czy start-up. Przypomniał, jak bardzo zmieniła się sytuacja firm podczas wybuchu pandemii i wojny w Ukrainie. Biznes musiał wykazać elastyczność i zareagować z dnia na dzień. Ceny surowców i kruszców wystrzeliły.
Ale eksperci zauważyli, że wyzwań jest o wiele więcej niż te, które generuje napięta sytuacja geopolityczna. Dariusz Blocher, przewodniczący rady nadzorczej Unibepu, mówił o braku rąk do pracy i nadmiernych regulacjach, które zaskakują przedsiębiorców. Wspominał o nich także Maciej Włodarczyk, prezes zarządu IGLOTEX S.A. Do puli wyzwań dodał te związane ze zmianą klimatu oraz demografią. Ta ostatnia wpływa na strukturę klientów i ich decyzje zakupowe.
Uczestnicy debaty podkreślali, że w obliczu obecnej sytuacji konieczne jest nie tylko inwestowanie w nowe technologie, ale przede wszystkim budowanie zdolności organizacji do szybkiego reagowania na zmieniające się warunki. Technologie mogą zwiększać efektywność, automatyzować procesy i otwierać nowe możliwości rozwoju, jednak sama inwestycja nie wystarczy. Równie istotna staje się elastyczność — gotowość do modyfikowania planów, zmiany priorytetów i podejmowania decyzji w odpowiedzi na nowe informacje. Firmy, które potrafią łączyć długofalowe myślenie strategiczne z umiejętnością szybkiego dostosowania się do zmian, zyskują większą odporność na nieprzewidywalność otoczenia.
