Mirosław Czekaj: „Musimy być elastyczni, innowacyjni i odpowiedzialni”

Newsweek: BGK ogłosił nową strategię na najbliższe lata. Jakie są jej główne założenia?

Mirosław Czekaj: Opracowanie tej strategii było bardzo szerokim procesem – zaangażowaliśmy w niego dużą grupę naszych pracowników i ekspertów, zarówno z banku, jak i spoza niego. Pracowaliśmy w czternastu tematycznych zespołach, a w sumie nad tym dokumentem pochyliło się ponad 70 ekspertów zewnętrznych. Konsultowaliśmy także strategię z ministerstwami mającymi realny wpływ na naszą działalność. Po tych szerokich konsultacjach strategia została przyjęta przez Radę Nadzorczą pod koniec lutego tego roku.

To strategia na sześć lat, do 2030 roku. Jej fundamentem jest misja banku, która nie zmienia się od 101 lat, czyli od momentu założenia BGK w maju 1924 roku. Naszym nadrzędnym celem niezmiennie pozostaje wspieranie zrównoważonego rozwoju społeczno-gospodarczego Polski. Naszą wizję realizujemy poprzez odpowiedzialne i bezpieczne zarządzanie finansami – obejmuje to zarówno pieniądze naszych klientów instytucjonalnych, jak i przede wszystkim środki powierzone nam przez państwo polskie. Łącząc środki publiczne i prywatne, wspieramy rozwój kraju i jego społeczności, dbając przy tym o bezpieczeństwo i skuteczność działań.

W strategii wyraźnie zaznaczamy trzy kluczowe obszary: wspieranie innowacyjnej, efektywnej i konkurencyjnej gospodarki, rozwój społeczności lokalnych i regionalnych – czyli samorządów, miast, powiatów, województw i całej infrastruktury komunalnej, a także bycie partnerem dla szeroko rozumianej administracji państwowej. Chcemy, aby nasza ekspercka wiedza i doświadczenie służyły realizacji zadań publicznych, a BGK był centrum eksperckim, hubem wiedzy dla administracji.

Czym jest dla banku przyjęta strategia?

Strategia ta nie jest dla nas tylko dokumentem do odłożenia na półkę. To realny plan działania, który wyznacza kierunki rozwoju banku i przekłada się na konkretne cele oraz zadania dla wszystkich zespołów. Każdy pracownik, każdy menedżer ma jasno określone zadania, wynikające ze strategii. Dzięki temu będziemy skutecznie realizować nasze cele. To narzędzie, które pozwalą nam przekładać misję i wizję BGK na codzienną pracę całej organizacji.

Który element strategii jest szczególnie ważny z Pana punktu widzenia?

Dla mnie osobiście najważniejsze jest to, że ta strategia powstała w wyniku szerokiego dialogu i współpracy wielu środowisk. Szczególnie istotne jest dla mnie wsparcie innowacyjności i konkurencyjności polskiej gospodarki, bo to właśnie innowacje będą decydować o przyszłości kraju. Równie ważna jest nasza rola w rozwoju społeczności lokalnych oraz w byciu partnerem dla administracji państwowej – to obszary, w których BGK może realnie zmieniać Polskę na lepsze.

Nie mogę też nie wspomnieć o naszej roli w finansowaniu sektora obronnego, co w ostatnich latach, w związku z wojną w Ukrainie, stało się jednym z naszych priorytetów. Prowadzimy Fundusz Wsparcia Sił Zbrojnych, który pozwala Polsce osiągnąć rekordowy poziom wydatków na obronność – bez tego funduszu ten poziom byłby znacznie niższy. To rozwiązanie, które umożliwia Polsce inwestowanie w bezpieczeństwo na skalę, jakiej nie dałoby się osiągnąć wyłącznie z budżetu państwa.

W kwietniu BGK podsumował wyniki finansowe. Jak Pan je ocenia?

BGK jest dzisiaj jednym z największych banków rozwoju w Europie – jesteśmy czwartym bankiem rozwoju. Zatrudniamy blisko 2500 specjalistów, nie tylko typowo bankowych. Nasze aktywa sięgają obecnie 640 miliardów złotych, co pokazuje skalę naszej działalności. Dzielimy ją na dwa segmenty: działalność typowo bankową (sięgają blisko 270 miliardów złotych na koniec roku) oraz działalność związaną z realizacją zadań zleconych przez państwo – zarządzanie funduszami, gwarancjami, systemami wsparcia, wsparciem dla Ukrainy i innymi zadaniami (370 miliardów złotych). Dla porównania, największy polski bank komercyjny ma aktywa sięgające 500,7 mld zł. Nasza wsparcie dla gospodarki w 2024 r. wyniosło 389 mld zł.

Miniony rok oceniam bardzo dobrze. Udało się nam nie tylko utrzymać stabilność i bezpieczeństwo finansowe banku, ale także skutecznie realizować zadania związane z uruchomieniem środków z Krajowego Planu Odbudowy, finansowaniem obronności, wsparciem dla Ukrainy oraz inwestycjami w technologie podwójnego zastosowania, jak choćby budowa satelitów. Jesteśmy też coraz bardziej obecni w międzynarodowych inicjatywach na rzecz odbudowy Ukrainy. To wszystko pokazuje, że BGK jest instytucją o ogromnym znaczeniu dla polskiej gospodarki i bezpieczeństwa.

Jakie są najważniejsze wyzwania dla banku na najbliższe miesiące?

Największym wyzwaniem jest realizacja strategii w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu – zarówno gospodarczym, jak i geopolitycznym. Musimy być elastyczni, innowacyjni i odpowiedzialni. Szczególnie ważne jest dla nas dalsze wsparcie polskiej gospodarki poprzez pełne wykorzystanie środków z KPO, zaangażowanie w finansowanie sektora obronnego. Jak już wspomniałem, obsługujemy Fundusz Wsparcia Sił Zbrojnych, który umożliwia Polsce osiągnięcie rekordowego poziomu wydatków na obronność, a nasi eksperci odpowiadają nie tylko za zarządzanie środkami, ale też za pozyskiwanie finansowania na zakupy uzbrojenia – często korzystamy z preferencyjnych kredytów oferowanych przez banki rozwoju krajów dostawców, a także z emisji obligacji gwarantowanych przez Skarb Państwa.

Drugim kluczowym wyzwaniem jest udział BGK w finansowaniu odbudowy Ukrainy. Od początku wojny aktywnie wspieramy Ukrainę – zarówno poprzez zarządzanie środkami pomocowymi, jak i udział w międzynarodowych inicjatywach finansowych. Zarządzamy funduszami i programami wsparcia, które umożliwiają realizację konkretnych projektów odbudowy infrastruktury, dostarczania sprzętu, a także wsparcia dla ukraińskich samorządów i przedsiębiorstw. Jesteśmy również zaangażowani w prace na poziomie Unii Europejskiej i innych instytucji międzynarodowych, gdzie BGK reprezentuje polski sektor finansowy w rozmowach o mechanizmach finansowania odbudowy Ukrainy.

W dłuższej perspektywie chcemy być nie tylko bankiem rozwoju, ale też partnerem dla administracji i biznesu, wspierając rozwój kraju na wielu poziomach. Dlatego stawiamy na rozwój kompetencji naszych pracowników, współpracę z samorządami, wsparcie innowacyjnych projektów i inwestycji, a także na dalszą profesjonalizację naszych usług.