Dlaczego różnorodność jest kluczowa?
Różnorodność w miejscu pracy to nie tylko trend czy wymaganie wynikające z unijnych regulacji, takich jak dyrektywa „Women on Boards”. Różnorodność to element, który wpływa na dynamikę organizacyjną, innowacyjność i w efekcie sukces biznesowy. Choć temat parytetów i udziału kobiet w zarządach jest coraz częściej poruszany, nadal istnieje wiele obszarów, które są pomijane. Mówiąc o różnorodności, za rzadko podkreśla się konkretne korzyści, jakie może ona przynieść firmom.
Różnorodność a prawo: co mówi dyrektywa „Women on Boards”?
Dyrektywa unijna 2022/2381, nazywana „Women on Boards”, ma na celu wprowadzenie konkretnych wymogów dotyczących udziału kobiet w zarządach i radach nadzorczych spółek giełdowych w krajach Unii Europejskiej. Cel jest prosty: do 2026 roku kobiety (lub przedstawiciele niedoreprezentowanej płci) mają stanowić co najmniej 40% członków rad nadzorczych lub 33% ogólnego składu zarządów i rad nadzorczych.
Wprowadzenie takich regulacji to krok w stronę zmiany struktury zarządzania, ale czy rzeczywiście różnorodność można wymusić odgórnie? Z pewnością daje to impuls do przemyślenia polityki zarządzania, ale kluczowe znaczenie ma zrozumienie, dlaczego różnorodność jest korzystna. Pytanie nie powinno brzmieć: „Czy musimy zwiększać udział kobiet w zarządach?”, ale raczej: „Jak różnorodność wzbogaca nasze organizacje?”.
Efekty różnorodności – co mówią badania?
Badania i analizy międzynarodowych organizacji wykazują, że różnorodne zespoły zarządzające, składające się z osób o różnych płciach, doświadczeniach i perspektywach, osiągają lepsze wyniki finansowe. Międzynarodowa Organizacja Pracy (ILO) oszacowała, że dzięki różności płci światowy PKB mógłby wzrosnąć o 5,3 bln USD do 2025 roku, co wynika z większej wydajności i innowacyjności firm o zróżnicowanej strukturze zarządzania.
Warto również podkreślić, że w krajach o ugruntowanej polityce wspierającej różnorodność na poziomie zarządów i rad nadzorczych tempo zmian jest szybsze. Przykłady takie jak Norwegia, która już w 2003 roku wprowadziła kwoty dla kobiet w zarządach, pokazują, że takie podejście może przynieść wymierne rezultaty.
Wyzwania różnorodności w pracy: jak to wygląda w Polsce?
W Polsce, choć liczba kobiet na wysokich stanowiskach powoli rośnie, tempo tych zmian bywa oceniane jako niezadowalająco niskie. Z raportu Fundacji Liderek Biznesu wynika, że wzrost udziału kobiet w zarządach i radach nadzorczych jest powolny. Przykładowo, według danych z końca 2023 roku, udział kobiet w zarządach największych spółek giełdowych wzrósł zaledwie o 0,8 punktu procentowego, osiągając 18%.
Ten wolny postęp może być wynikiem braku konkretnego nacisku na korzyści płynące z różnorodności w miejscu pracy. Często pomija się wpływ różnorodnych zespołów na innowacyjność, kulturę pracy oraz zdolność organizacji do adaptacji w dynamicznie zmieniającym się świecie.
Executive Search a różnorodność: co się zmienia?
Firmy zajmujące się rekrutacją kadry kierowniczej, zwane Executive Search, nie zawsze mają bezpośredni wpływ na zwiększenie różnorodności w zarządach. Choć dyrektywa może stanowić bodziec do zmian, głównymi kryteriami rekrutacji nadal są kompetencje, motywacja oraz dopasowanie kulturowe kandydatów. Klienci oczekują, że proces rekrutacyjny będzie oparty na przejrzystości, ale różnorodność w kandydatach nie jest jeszcze standardowym wymogiem w większości procesów.
Dlaczego różnorodność powinna być priorytetem dla zarządzających?
Różnorodność powinna być priorytetem nie tylko ze względu na regulacje, ale przede wszystkim dlatego, że przyczynia się do lepszych wyników biznesowych. Organizacje, które promują różnorodność, są bardziej innowacyjne, lepiej radzą sobie z rozwiązywaniem problemów i adaptują się do zmieniających się warunków rynkowych. Kiedy menedżerowie zaczną dostrzegać, że różnorodność nie jest jedynie wymogiem prawnym, lecz wartością dodaną, mogą podjąć bardziej świadome działania.
Edukacja i świadomość jako klucz do trwałych zmian
Jednym z kluczowych elementów zwiększenia różnorodności jest edukacja. To, jak organizacje postrzegają różnorodność, zależy w dużej mierze od tego, czy rozumieją, jakie korzyści płyną z różnorodnych zespołów. Promowanie wiedzy na ten temat może być „game changerem” dla wielu firm.
Świadomość rosnącej roli różnorodności sprawi, że firmy już na etapie briefu dla headhuntera zaczną formułować wymagania dotyczące różnorodności. W dłuższej perspektywie różnorodność stanie się fundamentem strategii zarządzania, wpływając na rekrutację, procesy awansów oraz politykę sukcesji.
Wprowadzanie różnorodności w zarządzaniu to proces, który wymaga czasu, determinacji i zrozumienia korzyści płynących z odmiennych perspektyw. Regulacje mogą przyspieszyć zmiany, ale tylko pełne zrozumienie wartości, jakie niesie różnorodność, przyniesie trwałe efekty. Czas, aby różnorodność przestała być postrzegana jako obowiązek, a stała się strategicznym atutem dla każdej organizacji.
cter.pl
Foto: CTER
