Filmy i media często pokazują liderów jako ludzi impulsywnych i charyzmatycznych. Ale czy te cechy osobowości rzeczywiście są oznakami dobrego przywództwa?
W nowym badaniu, opublikowanym w „Journal of Personality and Social Psychology”, naukowcy odkryli, że osoby, które mają olbrzymią władzę, w rzeczywistości mogą być dokładnym przeciwieństwem tego wykreowanego przez media stereotypu.
Z badań wynika bowiem, że ludzie, którzy mają więcej samokontroli, są często postrzegani jako silniejsi i lepiej przystosowani do zajmowania wysokich stanowisk.
Oto najważniejsza cecha liderów
Badanie składało się z serii siedmiu eksperymentów z udziałem łącznie ok. 3,5 tys. uczestników. W każdym eksperymencie grupy studentów i pracujących dorosłych były proszone o czytanie o osobach o różnym poziomie samokontroli lub interakcję z nimi. W ten sposób definiowano to, jak bardzo ludzie zachowywali się w sposób zgodny z ich celami.
W jednym z eksperymentów pracujący dorośli zostali poproszeni o wyobrażenie sobie scenariusza, w którym kolega, którego celem jest poprawa kondycji, został poczęstowany deserem. Następnie wyimaginowany kolega albo zjadł duży deser, albo całkowicie powstrzymał się od deseru.
Badani ocenili, że osoby, które powstrzymały się od deseru, lepiej nadają się do pełnienia ról na wysokich stanowiskach ze względu na samokontrolę.
— To, co miało znaczenie dla oceny uczestników, to to, czy liderzy działał zgodnie z celami, które sami sobie postawili — powiedziała Pamela Smith, profesorka nadzwyczajna zarządzania w Rady School of Management i współautorka badania. — Ten wzorzec utrzymywał się w przypadku różnych celów w naszych eksperymentach, w tym oszczędzania pieniędzy, bycia zdrowym i czytania książek.
We wszystkich siedmiu eksperymentach osoby o wyższej samokontroli były postrzegane jako silniejsze i lepiej nadające się do pełnienia ważnych ról. I odwrotnie, jednostki były postrzegane jako mniej wpływowe i mniej odpowiednie do zajmowania wpływowych stanowisk, gdy nie udało im się osiągnąć ambitnych celów, nawet jeśli ich wyniki były takie same jak ich rówieśników.
Eksperci wskazują najważniejszą cechę liderów
W jednym z eksperymentów grupa studentów studiów licencjackich została poproszona o interakcję z grupą osób, które wyznaczyły sobie różne cele czytelnicze. Niektórzy postawili sobie ambitny cel czytania 200 stron tygodniowo, podczas gdy inni postawili sobie bardziej umiarkowany cel czytania 50 stron. Wszystkie osoby przeczytały taką samą liczbę — 100 stron — w ciągu tygodnia, ale ci, którzy nie osiągnęli swojego celu, byli postrzegani jako mniej silni w porównaniu z tymi, którzy przekroczyli swoje niższe oczekiwania początkowe.
Naukowcy twierdzą, że odkrycia te mogą pomóc osobom na stanowiskach kierowniczych być lepszymi liderami i uzyskać wsparcie i akceptację ze strony pracowników.
— Aby zmotywować swoich pracowników, organizacje często chcą, aby pracownicy wyznaczali sobie rozciągnięte cele, które są trudne i trudne do osiągnięcia — powiedział doktorant Rady School Shuang Wu, współautor artykułu.
— Okazało się jednak, że wyznaczenie ambitnego celu i nieosiągnięcie go sprawia, że ktoś wygląda na mniej wpływowego. Lepiej wyznaczać łatwiejszy cel i przekraczać go — kończy Shuang Wu.
Tekst opublikowany w amerykańskiej edycji „Newsweeka”. Tytuł, lead i skróty od redakcji „Newsweek Polska”.
